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지방공기업평가원

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맞춤형컨설팅

  • 맞춤형컨설팅

    맞춤형컨설팅

    도입배경

    • 지방공기업평가원이 2015년 12월 29일자로 「지방공기업법」제78조의4(지방공기업평가원의 설립ㆍ운영, 2016년 3월 30일 시행)에 의거하여 법정기관이 되었으며, 지방공기업평가원은 ‘최고의 지방공기업 전문지원기관’를 지향하고 있음.
    • 이에 따라 개별 지방공기업이 안고 있는 제반 문제(타당성조사, 조직진단, 중장기경영전략 수립 등 많은 인력ㆍ시간ㆍ비용이 소요되는 컨설팅은 제외)에 대한 해결방안을 찾을 수 있도록 지원하기 위해 무상으로 맞춤형컨설팅을 실시함

    맞춤형컨설팅 대상

    • 각 지방공기업들이 직면한 문제

      조직, 인사, 노사, 회계, 재무관리 등 제반 사항

      공단의 부가가치세 문제 등 각종 세무

      다른 기관의 출자, 현물출자 등

      지방공기업 관련 법령·정책

      기타 컨설팅이 필요하다고 인정되는 문제 등

      ※ 타당성조사 대상, 조직진단, 중장기 경영전략 수립 등 많은 인력, 시간, 비용이 투입되는 전문컨설팅은 제외

    2017년 실적

    • 17개 시·도 별로 각각 1건씩 17개 과제 선정, 시범 운영
    경영진단과 피드백컨설팅의 비교
    연도 2016 2017
    대상기관 16 21

    맞춤형컨설팅 절차

    • 지방자치단체/지방공기업에서 평가원에 의뢰 → 평가원 검토 → 컨설팅반 구성 → 현지실사 → 컨설팅보고서 작성 및 제출 → 필요 시 설명회 개최

    맞춤형컨설팅 대상 선정

    지자체 및 지방공기업에서 평가원에 의뢰 → 평가원 내부검토

    다음 절차

    맞춤형컨설팅 실시

    · 맞춤형컨설팅반 구성, 필요시 현지실사 및 보고서 작성

    다음 절차

    보고서 제출 및 설명회 개최

    · 지방공기업평가원 → 해당 지자체 및 지방공기업

    컨설팅반 구성·운영

    • 관련 분야 전문가 2명 이내로 구성
    • 컨설팅보고서는 핵심사항 위주로 간략(20페이지 정도)하게 작성
    • 필요시 컨설팅보고서를 홈페이지에 공개하거나 사례집 발간 → 유사문제 해결에 도움 제공
    • 컨설팅결과 보고서 제출 및 설명회 개최
  • 심층컨설팅

    심층컨설팅

    도입배경

    • 심층 컨설팅: 지방공사・공단을 대상으로 국정과제(비정규직 정규직 전환, 블라인드 채용 등) 지원, 중장기 경영전략 및 상시 조직진단(부서별 업무량 분석, 인력 조정안 제시, 인력의 균형성 분석) 등을 통해 기관의 문제점이나 이슈를 찾아내어, 선제적으로 대응할 수 있도록 컨설팅을 실시함
    • 출자・출연기관 컨설팅: 중장기경영전략, 상시 조직진단 등을 통해 각 기관의 現 문제에 대한 해결방안을 찾을 수 있도록 지원하고 선제적으로 대응할 수 있도록 컨설팅을 실시
    • 직영공기업 전환전 컨설팅: 기타특별회계로 운영 중인 상・하수도를 대상으로, 전환업무(자산평가, 공기업결산, 총괄원가 계산, 요금현실화 계획 수립)에 대한 컨설팅을 실시

    2017년 실적

    경영진단과 피드백컨설팅의 비교
    2017
    심층컨설팅 21
    출자·출연기관 컨설팅 10
    직영전환전 컨설팅 9

담당부서

연구컨설팅실

담당자

노성민 (02-3489-2745)

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