공공성·효율성·건전성으로 본
2025 지방공기업
경영평가 결과 총정리

법적 근거로 살펴본 경영평가의 목적 및 의의

지방공기업 경영평가는 1992년 법률 제4517호(1992.12.8.) 개정을 통해 제도적 기반이 마련된 바 있다. 당시 제78조(경영평가 및 지도)는 지방공기업의 경영원칙(기업의 경제성과 공공복리 증대)에 따른 경영평가를 실시, 그 결과에 따라 필요한 조치를 강구하고, 동시에 효율적인 경영을 위하여 필요한 지도·조언 또는 권고를 명시하고 있다. 이 조항은 33년이 지난 2025년 현재에도 변하지 않고 유지되고 있으며, 특히, 법률상 경영평가에 ① 경영목표의 달성도, ② 업무의 능률성, ③ 공익성, ④ 고객서비스 등의 내용을 담고 있기도 하다.

결국, 경영평가의 목적 및 의의는 기업의 경제성과 공공복리 증대라는 경영원칙과 효율적인 경영이라는 경영 합리화를 점검·평가하고 개선사항을 권고·환류함으로써 궁극적으로 지방자치의 발전과 주민복리의 증진에 이바지하는 데 있다.

2025년 경영평가 대상 및 절차

경영평가는 기본적으로 행정안전부의 「지방공기업 경영평가 실시계획」과 「경영평가편람」에 기초한다. 2025년 평가대상 기관은 총 281개로 광역 55개, 기초 226개로, 이 중 168개 기관의 경영평가는 지방공기업평가원이 행안부의 위탁을 받아 수행하고, 113개 기초 상수도의 경영평가는 광역 지자체(지방연구원)에서 수행한다. 특히 올해부터 기초 시설공사·공단은 설립목적과 특성을 반영하여 지방공사와 지방공단이 분리·평가되었다. 경영평가는 사전 공개한 평가지표에 따라 경영평가단이 평가 후 평가보고서의 공개 및 이의신청 과정을 거쳐 지방공기업정책위원회 심의를 통해 평가결과(평가등급 등)가 결정되었다.

2025년 지표별·유형별 평가 결과

대분류 기준의 경영관리 평가에서는 전반적으로 지역상생, ESG(전담조직 신설 등)·디지털·윤리 경영이 확대되고 효율적 조직운영과 수익창출 노력을 통해 부채감축 등의 효과가 달성된 것으로 평가된다. 다만, 중장기 재무 개선 및 미래지향적 경영체계(인사운영, 안전 등) 구축은 미흡하여 리스크 점검체계 마련 등 선제적 대응체계 강화 필요한 것으로 평가되었다. 한편, 경영성과의 평가에서는 기관 고유의 공공서비스가 확대되고 다양한 수익창출 및 운영효율화 노력을 통해 임직원 1인당 영업수익 및 고객만족도 상승효과가 있는 것으로 평가되었다. 다만, 물가상승 등으로 영업비용이 증가하면서 전반적으로 영업수지가 하락함에 따라 보다 적극적인 수익 창출, 재무구조 개선 등의 노력이 필요한 것으로 평가되었다.

유형별의 경우, 경영성과 전반의 우수한 실적에도 불구하고, 조직·인사, 안전·환경 등 경영관리 관련 지표의 영향으로 평균 평점은 소폭 하락한 것으로 평가되었다. 5개 유형(특정광역, 시설광역, 환경광역 등)의 경우에는 사업수입, 대행사업비 절감 등 경영성과 실적 수준의 고(高)영향으로 평균 평점은 상승한 것으로 나타났다.

도시철도의 경우에는 승객수송인원의 증가로 영업수지비율 등 영업실적이 전반적으로 개선되었으나, 전략 및 혁신, 지역상생·협력 등 미흡하였다. 도시개발의 경우에는 부동산 경기 침체로 매각 실적 등 영업실적은 부진했으나, 재무구조 개선에 따라 부채비율 축소 등 건전성은 유지되었다. 특정광역 유형의 경우에는 제주에너지(발전설비 효율 저하 등)의 영업수지 하락에도 불구하고, 서울에너지(열판매 평균단가 인상 등), 서울농수산(시장사용료수익 증가 등) 등 영업수지가 상승하였다. 관광공사의 경우, 유료 관광지 연계 상품 개발 등으로 관광객이 증가하였으나, 물가상승에 따른 비용 상승과 경기침체 등으로 영업실적이 전반적으로 부진하였다. 시설광역의 경우에는 적극 홍보, 비용감축 노력 등 사업수지 개선과 인력조정 등을 통한 시설관리 효율성이 개선되었다. 환경광역의 경우에는 처리수질 등 사업성과가 양호하고 고효율 장비교체 등 동력비 절감을 위한 노력으로 대행사업비 및 하수처리원가가 절감되는 성과를 창출하였다. 상수도(광역)의 경우에는 취·정수 관리 등 사업성과 지표가 하락한 가운데 영업수지비율 등 영업실적 일부 개선에도 불구하고 총괄원가가 상승한 것으로 평가되었다.

2025년 경영평가 결과에 따른 등급 부여

올해 평가에서는 어려운 지역경제 상황을 고려해 저출생·지방소멸 및 물가급등 대응 노력 지표 신설 등을 통해 지방공기업의 ‘공공성’ 측면의 평가 중요도를 높이고, 디지털·혁신 경영 및 직무중심 인사관리 지표 신설, 경영수지 측정 지표 개선 등을 통해 효율적인 경영을 유도하였으며, 재무(부채)관리 평가 강화 등을 통해 건전성 제고를 유도하였다. 평가 결과를 등급별로 살펴보면, 281개 지방공기업 중 ‘가’ 등급 23개(8.2%), ‘나’ 등급 81개(28.8%), ‘다’ 등급 153개(54.4%), ‘라’ 등급 20개(7.1%), ‘마’ 등급 4개(1.4%)로 나타났다.

특히, 최우수 등급인 ‘가’ 등급으로 선정된 기관들은 ESG·디지털·윤리 경영 확대, 업무디지털화, 환경변화에 대한 능동적인 조직 운영을 통한 경영체계 효율화 등이 실적 향상으로 이어져 우수한 성과를 창출하였다. ▲대구교통공사는 1인당 영업수익 증가, 운임인상에 따른 매출액 증대, 영업수지비율 소폭 개선, 부채비율 감소 등으로 도시철도 유형에서 최상위를 차지했다. ▲대전도시공사는 청년주택 공급 확대, 매입 임대주택 추가 매입 등 서민주거비 부담을 완화하는데 기여하였고, 부채비율 감소, 영업수지비율 증가, 자본생산성 증가 등의 성과로 도시개발 유형에서 최상위를 받았다. ▲서울시농수산식품공사는 지속적인 도매시장 물량유치, 전방위적 시장활성화 노력으로 거래물량 증가, 단가상승으로 거래금액 증가, 혁신 실행력 강화 등으로 광역특정공사·공단 유형에서 최상위를 받았다.

경영관리 지표
우수사례 등 결과 총평

2025년도 지방공기업 경영평가 경영관리 개요

2025년도 지방공기업 경영평가는 저출생·지방소멸 극복, 지역경제 활성화, 디지털 기반 경영환경 구축 노력과 동시에 재무 건전성 강화, 지배구조 내실화, 직무중심 인사관리 등 건전한 경영체계 구축에 중점을 두고 평가가 진행되었다. 경영관리 부분은 직무중심 인사관리 평가 도입, 안전사고 평가 강화, 지역경제 활성화 평가 강화 등 신규 평가지표 도입, 기존 평가지표 강화로 전년 대비 평가결과가 소폭 하락하였다.
* ‌경영관리: 조직·인사(81.26점, 2.04↓), 안전·환경(82.02점, 2.76↓), 지역상생협력(87.43점, 2.66↓)

1. 도시철도공사

도시철도공사의 경영관리 부문 평균 평점은 86.63점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(89.35→86.63점, ▽2.72점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(대구교통공사): 승객수요 분석을 기반으로 첨두시간을 조정하여 열차 혼잡도를 크게 완화하였으며, 역사별 특성을 반영한 복합체육시설 조성 등 생활 밀착형 플랫폼화를 추진하고 있다. 교통약자 E/S 사고 데이터를 분석하여 역사 내 사고 예방 대책을 추진하고, E/L 자동호출 시스템을 도입하는 등 교통약자의 이동 편의성 향상에도 힘쓰고 있다. 동시에 고강도 경영혁신으로 재무건전성을 강화하여 행정안전부 주최 ‘2024년 지방공공기관 혁신 및 투자활성화 우수사례’에서 수상하였다(행안부 장관상).

2. 도시개발공사

도시개발공사의 경영관리 부문 평균 평점은 86.76점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 상승하였다(85.74→86.76점, ▲1.02점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(경상북도개발공사): 지방소멸대응실 신설 및 임시조직을 적극적으로 활용하는 등 지역현안 해결을 위해 조직적 대응체계를 구축하였고, 원가관리를 통한 사업비 절감, 도청신도시 통합 돌봄클러스터 구축 등 공공디벨로퍼로서의 역할을 강화하였다.

3. 특정공사(광역)

특정공사 광역의 경영관리 부문 평균 평점은 86.68점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 상승하였다(86.38→86.68점, ▲0.30점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서울시농수산식품공사): 전국 최초로 전자송품장 도입 및 고도화로 도매시장 디지털 전환을 견인하였고, 전국 최초로 ‘입차 스케줄링 시스템’ 구축으로 물류 효율을 증대시켰다.

4. 관광공사

관광공사의 경영관리 부문 평균 평점은 87.19점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(88.04→87.19점, ▽0.85점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(인천관광공사): ‘인천 개항장 문화유산야행’이 국가유산청의 ‘우리고장 국가유산 활용 브랜드사업’ 우수사업으로 선정되었으며, 디지털 플랫폼 기반 맞춤형 마케팅을 강화하여 ‘2024 대한민국 SNS 대상’ 공공부문 최우수상을 수상하였다.

5. 시설공단(광역)

시설공단 광역의 경영관리 부문 평균 평점은 87.67점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(88.64→87.67점, ▽0.97). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서울시설공단): 월드컵 스마트 잔디관리, IoT 스마트화장로 등 첨단기술을 활용하여 일하는 방식 혁신, 민간 협업을 통한 시민 이용 편의 향상으로 2024년 행정안전부 제3회 정부혁신 최고사례로 선정되었다.

6. 환경공단(광역)

환경공단 광역의 경영관리 부문 평균 평점은 88.21점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다.(89.62→88.21점, ▽1.41점) 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(대구공공시설관리공단): 직원들의 혁신 인식 수준을 파악하고 의견수렴을 통해 환류한 노력, 참여형 아이디어와 BP경진대회 포상 확대로 혁신 의식 제고 노력이 우수하였다.

7. 상수도 광역

상수도 광역의 경영관리 부문 평균 평점은 83.49점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(84.56→83.49점, ▽1.07점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(부산광역시상수도): 교대근무 체계 개선, 안전감사부 신설, 정원 감축, 정수장 중심의 현장 기능 정비 등 실질적인 조직 구조 개편을 추진하였으며, 디지털 전환에 따른 직무 재설계와 인력운영 효율화 등 전략적 구조조정도 병행하였다.

8. 특정공사·공단(기초)

특정공사·공단(기초)의 경영관리 부문 평균 평점은 81.04점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(82.14→81.04점, ▽1.10점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(구리농수산물공사): ESG경영추진단을 구성해 한국평가데이터(KoDATA) 심층 인증을 획득하고(2024년 대한민국 농식품 ESG경영대상·농림축산식품부 장관상 수상), 보행자 중심의 안전한 보행공간 조성 및 교통약자를 위한 유니버설 디자인 공모사업 대상지로 선정되었다(2025년).

9. 환경공사·공단(기초)

환경공사·공단(기초)의 경영관리 부문 평균 평점은 83.75점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 하락하였다(86.98→83.75점, ▽3.23점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(구미도시공사): 디지털 기반 경영 체계 구축을 위해 구미도시공사 디지털플랫폼을 구현하여 공공데이터를 활용한 수해예방 경보시스템 구축, GIS기반 유해물질 관망시스템 구축, 표준 API를 활용한 통합주차정보시스템 구축, 종이없는 행정 구현 등으로 디지털 기술 기반의 안전 및 환경관리 강화, 시민 편의 증대, 행정업무 효율성 증대 및 비용을 절감하였다.

10. 시설관리공사(시·군)

시설관리공사(시·군)의 경영관리 부문 평균 평점은 83.48점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(86.45→83.48점, ▽2.97점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(시흥도시공사): ESG 경영 고도화, 중장기 전략 로드맵의 체계적 수립, 클라우드 기반의 업무시스템 도입, AI 기반 민원처리 플랫폼 운영 등을 통해 조직의 혁신 역량을 한층 강화하였으며, 부채비율의 지속적인 감축과 역대 최고 수준의 당기순이익 달성, ISO 14001을 포함한 13개 분야의 외부 인증 획득 등을 통해 재무 건전성과 대외 신뢰도를 동시에 제고하는 데 크게 기여하였다.

11. 시설관리공단(시·군)

시설관리공단(시·군)의 경영관리 부문 평균 평점은 84.69점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 상승하였다(84.13→84.69점, ▲0.56점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(경주시시설관리공단): 관광사업에 편중된 사업구조를 개선하기 위해 종량제봉투 판매 및 제2파크골프장 등의 사업 확대를 도모하였으며, 클라우드 기반 ERP 도입, 로봇업무자동화, AI 드론 활용 잔디관리 등 디지털 업무환경 혁신을 통해 행정데이터를 민간과 연계할 수 있는 체계 기반을 마련하였다.

12. 시설관리공단(자치구)

시설관리공단(자치구)의 경영관리 부문 평균 평점은 84.38점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(85.51→84.38점, ▽1.13점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서대문구도시관리공단): 전사적인 차원에서 S(안전우선 안전경영)·C(고객감동 감동경영)·M(경영혁신 혁신경영)·C(소통공감 상생경영) 경영을 기반으로 재정혁신 TF 운영, 조직개편 등을 통해 낭비 요인을 최소화하고, 기관의 핵심 기능에 집중함으로써 경영성과 개선을 이루었으며, IoT 기반인 스마트전기화재예방솔루션 구축 및 통합관제실 운영을 통해 효율적인 시설물 관리 및 안전관리 체계를 구축함(산업통상자원부, 제21회 전력기술진흥대회 금상 수상).

2025년 지방공기업 경영평가 경영관리 부분 총평

올해 경영관리 부문 경영평가 결과 지역상생, ESG·디지털 경영 확대, 효율적 조직운영 등이 개선되고 있으나, 중장기 재무 개선 및 미래지향적 경영체계(조직, 안전 등) 구축은 미흡한 것으로 나타났다. 리더십·전략 부문에서는 ESG(ESG전담조직 구성 등)·디지털(업무디지털화 등) 경영은 정착되고 있으나, 사업리스크 점검체계 및 중장기 개선계획 마련은 미흡한 것으로 평가되었다. 경영시스템 부문에서는 대부분 능동적 조직관리로 운영효율을 높이고 있으나, 직무중심 인사관리는 아직 미흡한 것으로 평가되었다. 또한, 사회적 책임 부문에서는 지역상생·협력을 확대하고 있으나, 지역수요와의 연계성·지속성은 부족한 것으로 평가되었다.

경영성과 지표
우수사례 등 결과 총평

2025년도 지방공기업 경영평가 경영성과 개요

2025년도 지방공기업 경영평가는 저출생·지방소멸 극복, 지역경제 활성화, 디지털 기반 경영환경 구축 노력과 동시에 재무 건전성 강화, 지배구조 내실화, 직무중심 인사관리 등 건전한 경영체계 구축에 중점을 두고 평가가 진행되었다. 경영성과 부분은 전반적인 시설 운영 활성화, 대행사업비 절감, 정부 정책의 적극적인 이행 등으로 전년 대비 평가결과가 소폭 상승하였다. 전년 대비 주요사업 성과는 2.13점 하락하였으나, 실질적 성과를 나타내는 경영효율화(영업수지, 1인당 영업이익 등), 고객만족, 권장정책 관련 지표는 전년 대비 소폭 상승하였다.
* ‌경영성과: 경영효율성과(88.09점, 1.15↑), 고객만족성과(92.58점, 1.89↑), 권장정책성과(81.90점, 4.28↑)

평가유형별 경영성과 세부평가 결과

1. 도시철도공사

도시철도공사의 경영성과 부문의 평균 평점은 91.08점으로 『우수』로 평가되며, 전년 대비 소폭 상승하였다(90.18→91.08점, ▲0.90점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(대구교통공사): 경영성과 부분에서 1인당 영업수익은 점진적 상승추세로, 운임인상에 따른 매출액 증대로 전년 대비 상당히 호전, 영업수지비율은 운임인상 및 부대사업 증대 등으로 소폭 개선(’23년 37.22→’24년 41.53%)되었으며, 부채비율 역시 소폭 감소하였다(’23년 19.15→’24년 19.1%).

2. 도시개발공사

도시개발공사의 경영성과 부문의 평균 평점은 84.52점으로 『보통』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(85.75→84.52점, ▽1.23점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(대전도시공사): 경영성과 부분에서 행복주택인 다가온 청년주택을 확대하고(총 662세대), 매입 임대주택 151호를 추가 매입하는 등 서민주거비 부담을 완화하는데 기여하였다. 자금운영계획에 따른 사채 상환(817억 원)으로 전년 대비 부채비율이 감소하였고(59.15%→45.50%), 재무구조 개선을 위해 대전시 출자 유치, 공사채 관리, 리츠 방식 도입 등 다양한 전략을 병행하였다.

3. 특정공사(광역)

특정공사 광역의 경영성과 부문의 평균 평점은 86.91점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 상승하였다(86.17→86.91점, ▲0.74점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서울시농수산식품공사): 경영성과부분에서 지속적인 도매시장 물량유치와 전방위적 시장활성화 노력으로 거래물량이 증가(청과, 2.05%)하고, 단가상승으로 거래금액 또한 증가(청과, 7.38%)하였다. 경영효율성과 분야는 거래물량 확보 노력에 따른 시장사용료 증가, 도매시장 활성화에 따른 시설사용료·임대료 증가, 대행사업 범위 확대 등에 따라 대체적으로 안정적으로 운영 중이다(영업수지 113.09%).

4. 관광공사

관광공사의 경영성과 부문의 평균 평점은 87.69점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(89.48→87.69점, ▽1.79점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(부산관광공사): 경영성과 부분에서 주요사업 및 경영효율성과 대부분의 정량지표에서 최고목표를 달성하는 등 견조한 경영성과를 보이고 있다. MICE 유치 실적이 최근 4개년간 2배 이상 증가하며(29→62건) 지역의 MICE 산업 인지도와 인프라 경쟁력을 높이고 있다. 경영효율성과 부분에서는 태종대유원지 및 용두산 공원의 매출액 증가(9.04%↑) 등에 따라 노동생산성이 향상되었다.

5. 시설공단(광역)

시설공단 광역의 경영성과 부문의 평균 평점은 93.29점으로 『우수』로 평가되며 전년 대비 소폭 상승하였다(92.02→93.29점, ▲1.27점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서울시설공단): 경영성과 부분에서 돔경기장, 월드컵경기장, 어린이대공원 등 문화행사 및 관람객 증가로 사업수입이 증가(172,382→194,666백만 원, 12.93%)하였고, 이와 더불어 공영주차장, 장애인콜택시 등 실적 향상에 따라 1인당시설관리실적 역시 증가(9.63%)하였다. 사업수지비율은 사업수입의 전반적인 증가와 대행사업비 감소의 영향으로 크게 개선(131.59→154.95%)되었다.

6. 환경공단(광역)

환경공단 광역의 경영성과 부문의 평균 평점은 92.77점으로 『우수』로 평가되며, 전년 대비 상승하였다(89.46→92.77점, ▲3.31점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(부산환경공단): 경영성과 부분에서 해운대·명지 소각시설 총소각량 및 가동일수 목표대비 초과 달성((목표) 154,530톤/년, 315일 → 155,021톤/일, 332일), 처리수질 전 항목에서 수질개선도 최고목표(Ⅳ지역 법정기준 50% 이내, Ⅱ지역 법정기준 75% 이내) 달성하였다.

7. 상수도 광역

상수도 광역의 경영성과 부문의 평균 평점은 88.06점으로 『양호』 수준이며, 전년 대비 소폭 하락하였다(88.45→88.06점, ▽0.39점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

8. 특정공사·공단(기초)

특정공사·공단(기초)의 경영성과 부문의 평균 평점은 75.09점으로 『미흡』 수준이며, 전년 대비 하락하였다(78.25→75.09점, ▽3.16점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(구리농수산물공사): 경영성과 부분에서 블라인드 경매를 선제적으로 도입(전국 20개 지방도매시장 중 2번째)하여 구리도매시장 유통 경쟁력을 향상시키고 신뢰도를 제고하였다. 상장예외품목 전자송품장 시스템 도입으로 청과·수산 거래물량(15,515→17,511톤, ▲12.9%) 및 거래금액(82,583→93,883백만 원, ▲13.7%)을 증가시켰다.

9. 환경공사·공단(기초)

환경공사·공단(기초)의 경영성과 부문의 평균 평점은 90.60점으로 『우수』로 평가되며, 전년 대비 상승하였다(87.39→90.60점, ▲3.21점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(구미도시공사): 경영성과 부분에서 코로나19 이후 회복세 및 체육·문화시설 이용 활성화 영향으로 사업수입이 증가(5,637→5,701백만 원, 1.14%)하였다. 대행사업비는 사업별 종합 운영계획을 철저히 시행하여 6.78% 감소(38,936→36,297백만 원)하였고, 하수처리원가 또한 운영비용 절감과 처리량 증가로 처리효율이 개선되어 전년 대비 21.72% 감소(1,377→1,078원/kg)하였다.

10. 시설관리공사(시·군)

시설관리공사(시·군)의 경영성과 부문의 평균 평점은 87.38점으로 『양호』로 평가되며 전년 대비 소폭 하락하였다(88.39→87.38점, ▽1.01점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(양주도시공사): 경영성과 부분에서 수익형 사업(야간관광 활성화와 옥외광고사업 등)과 개발사업 추진을 통한 자체사업 확대 등 사업 다각화를 위한 노력이 성과로 이어지면서 사업수입(6,164→7,451만 원, 20.88%)이 증가하였다.

11. 시설관리공단(시·군)

시설관리공단(시·군)의 경영성과 부문의 평균 평점은 89.57점으로 『양호』로 평가되며, 전년 대비 소폭 상승하였다(87.26→89.57점, ▲2.31점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(경주시시설관리공단): 경영성과 부분에서 경북 최초 LCK 대회 유치 및 체육센터 수요기반 강습 프로그램 운영, 관광 콘텐츠 다양화 및 서비스 개선 등의 노력에 힘입어 경주시시설관리공단의 사업수입은 증가(6,134→6,327백만 원, ↑3.15%)하였으며, 대행사업비도 절감(10,111→9,424백만 원, ↓6.79%)하였고, 노동생산성도 증가(20,370→22,895천 원/인, ↑12.40%)하였으며, 사업수지비율도 상승(62.86→68.96%)하였다.

12. 시설관리공단(자치구)

시설관리공단(자치구)의 경영성과 부문의 평균 평점은 90.80점으로 『우수』로 평가되며, 전년 대비 소폭 상승하였다(89.38→90.80점, ▲1.42점). 유형 총평은 다음 표와 같다.

우수기관(서대문구도시관리공단): 경영성과 부분에서 문화체육시설 및 주차시설 수입 증가에 힘입어 사업수입(8,121→8,943백만 원, 10.12%↑) 및 노동생산성(12,980→14,727천 원, 13.46%↑)은 전년 대비 증가하였으며, 외부 지원금 활용, 기관 운영비용 절감 노력을 통해 사업수지비율(73.86%→88.30%) 역시 전년 대비 상승하였다.

2025년 지방공기업 경영평가 경영성과 부분 총평

올해 지방공기업 경영평가의 경영성과 부문에서는 경영 ‘효율성’ 강화를 위해 디지털·혁신 경영 지표를 새로 도입해 경영체계 개선과 부채감축대상기관의 재무부채관리 이행 여부를 감점 요소로 반영함으로써 재무 건전성 부문에 대한 평가를 강화했다. 이러한 부분에 초점을 맞추어 유형별로 기관들은 그에 맞는 실적을 달성하기 위해 노력한 모습이 평가에 그대로 반영되었다. 올해 정부의 변화로 인해 내년부터 경영평가에도 다양한 변화가 적용될 것으로 예측된다. 이러한 급변하는 내·외부의 환경변화에도 전반적으로 지방공기업들은 잘 대응해 왔다. ‘공공성’과 ‘효율성’이라는 양극화에서 어느 한쪽에 극단적으로 치우치지 않고 적절한 균형점을 찾는 것이 지방공기업의 끊임없는 노력과 과제일 것이라 판단된다.